于勇在集團(tuán)一屆三次職代會上強(qiáng)調(diào)

堅(jiān)定信心 眾志成城 堅(jiān)決打贏2014年扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)

2月25日，集團(tuán)視頻召開一屆三次職代會。集團(tuán)董事長、黨委書記于勇強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、義無反顧，保持高昂的精神狀態(tài)和一往無前的斗志，齊心協(xié)力、眾志成城，堅(jiān)決打贏2014年扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)黨委常委、工會主席齊躍章主持會議并代表大會主席團(tuán)報(bào)告大會有關(guān)表決、選舉結(jié)果。與會職工代表一致通過《關(guān)于同意<集團(tuán)2014年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法>的決議》、《關(guān)于確認(rèn)齊躍章同志為集團(tuán)職工董事的決議》，一致同意邢強(qiáng)同志為省國資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會職工監(jiān)事。邯鋼、宣鋼、舞鋼、采購總公司就堅(jiān)決完成2014年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了誓師表態(tài)發(fā)言。全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者，唐鋼熱軋部轉(zhuǎn)爐車間黨支部書記、副主任鄭久強(qiáng)代表全體職工代表和勞動模范宣讀了"肩負(fù)責(zé)任主動作為、在打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中爭先鋒作貢獻(xiàn)"倡議書。

于勇首先對今年前兩個(gè)月集團(tuán)各單位生產(chǎn)經(jīng)營取得的長足進(jìn)步給予充分肯定。他說，進(jìn)入2014年各單位各部門以高昂的精神狀態(tài)和斗志、堅(jiān)定的信心和決心，使集團(tuán)部署的重點(diǎn)工作取得較快進(jìn)展和較大突破，取得了良好開局。在這些工作的改進(jìn)和提升中，各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工承受著巨大的壓力，體現(xiàn)了強(qiáng)大的責(zé)任意識和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌，這是集團(tuán)的希望所在，也是集團(tuán)完成全年任務(wù)的信心所在。只要我們信心十足，眾志成城，敢于碰硬，敢于觸及我們曾經(jīng)不敢或沒有觸及的一些層面，就一定會收到巨大效果。

于勇指出，雖然今年前兩個(gè)月取得較大進(jìn)步，但是距離集團(tuán)要求和設(shè)定的目標(biāo)依然存在較大差距。面對這樣的差距，必須保持清醒的頭腦，既不能為取得的進(jìn)步沾沾自喜，也不能對目標(biāo)有任何動搖。企業(yè)高盈利期積淀的問題，不可能一朝一夕靠幾個(gè)簡單的動作解決，要有打持久戰(zhàn)和持續(xù)攻關(guān)的心理準(zhǔn)備。

于勇在分析企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢時(shí)指出，鋼鐵行業(yè)所存在的問題不是現(xiàn)在才有的，而是原來就有的，只是在高盈利期問題被屏蔽掉了，忽略不計(jì)了。如果市場一旦回歸理性，所有的問題就出來了，它就阻礙了我們企業(yè)的發(fā)展。

于勇針對與國際先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)強(qiáng)調(diào)，要高度關(guān)注、全力推進(jìn)降低人工成本工作，減少外委、外包，提高企業(yè)在當(dāng)前市場情況下的競爭力。要最大限度的減少流通環(huán)節(jié)，降低中間費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)與廠家直接對接。要深入研究如何利用大量的社會資源，來消減我們的附加成本。要解決高端裝備的產(chǎn)品低端化，高端產(chǎn)品的低端營銷化問題，充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備潛力。要深入思考如何充分發(fā)揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮作用。要加大市場化力度，發(fā)揮好三大經(jīng)營公司和礦業(yè)公司的創(chuàng)效作用。要提高管理架構(gòu)的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)完全市場化、完全進(jìn)入國際競爭的需要，使管理架構(gòu)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力相符合。

于勇結(jié)合赴鞍鋼對標(biāo)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)，鞍鋼的最大進(jìn)步就是"身處絕境"、"絕地反擊"，把原來沒做到的事做到了，原來沒做好的事做好了，原來沒做精的事做精了，原來沒敢做的事敢做了，這是鞍鋼走過的一條成功之路。事實(shí)證明，在市場沒有根本改變的情況下，解決企業(yè)虧損，最大的著力點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)如果解決了自身問題，就是在當(dāng)前市場情況下依然可以實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。要少一點(diǎn)"客觀論"，少一點(diǎn)"例外主義"，忽視現(xiàn)在有的，把幻想放到?jīng)]有的身上，是大錯(cuò)而特錯(cuò)。忽視當(dāng)下、憧憬不現(xiàn)實(shí)的未來，是危險(xiǎn)的。要以2014年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，展現(xiàn)河北鋼鐵干部隊(duì)伍的執(zhí)行力和意志品質(zhì)。要眼睛向內(nèi)，正視現(xiàn)實(shí)，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的裝備和工藝條件，用足用好；只要我們認(rèn)真對待，把工作做好，我們就會有所收獲，我們就會盈利。

于勇最后強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)定信心，義無反顧，乘這次職代會東風(fēng)，堅(jiān)決確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅目標(biāo)，為完成二季度乃至全年的目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只要我們像2014年過去的兩個(gè)月那樣，保持高昂的狀態(tài)和一往無前的斗志，充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)幾年來應(yīng)對市場的執(zhí)著和不懈努力的精神，眾志成城，齊心協(xié)力，就一定會渡過當(dāng)前難關(guān)，堅(jiān)決打贏2014年扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

齊躍章要求，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會于勇董事長講話精神，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，向一流企業(yè)看齊，與國際先進(jìn)接軌，以全新的思路和方法，強(qiáng)力推進(jìn)工作，在今年實(shí)現(xiàn)良好開局的基礎(chǔ)上，確保取得更大的成績。

全體職工代表，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)副處級以上干部，子分公司中層以上干部，部分勞動模范和優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀科技工作者、金牌工人、技術(shù)能手代表共1700余人參加大會。在正式大會召開之前，集團(tuán)以視頻形式召開了職代會預(yù)備會暨代表團(tuán)團(tuán)長會議，并進(jìn)行了分組討論。  

（舞陽鋼鐵  楊帆）