“堅(jiān)決完成2014年全面扭虧、2015年全面盈利！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)14萬(wàn)名干部職工，仔細(xì)遵循執(zhí)行省委、省政府要求，堅(jiān)持不懈、破釜沉舟，堅(jiān)決打好河北鋼鐵翻身仗?！痹?/span>12月9日上午召開(kāi)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記于勇以鏗鏘有力的話語(yǔ)，指明晰往后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)的作業(yè)方針和努力方向。

大會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐掌管。省國(guó)資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席李俊渠和監(jiān)事會(huì)成員出席會(huì)議。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孔平、李貴陽(yáng)、邢強(qiáng)、褚建東、張海、王洪仁、齊躍章，集團(tuán)專(zhuān)務(wù)張凱、李怡平出席會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理助理吳玉剛、各子分公司整體班子成員、總部機(jī)關(guān)主任師以上干部參加會(huì)議。

于勇著重，咱們要堅(jiān)決遵循省委省政府決定，仔細(xì)執(zhí)行張杰輝副省長(zhǎng)、周杰主任重要講話精力，把思維和舉動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府的要求上來(lái)，竭盡全力做好集團(tuán)各項(xiàng)作業(yè)，切真實(shí)加快河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮演示、帶頭作用，為推動(dòng)河北經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開(kāi)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。2013年，在集團(tuán)和子分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，集團(tuán)各方面作業(yè)都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。面臨巨大的商場(chǎng)壓力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部立足本職、統(tǒng)籌兼顧、決計(jì)立異，廣闊職工知難而進(jìn)、奮斗進(jìn)步，都呈現(xiàn)出很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，打造了許多作業(yè)亮點(diǎn)。集團(tuán)管控機(jī)制持續(xù)完善，運(yùn)作效率更高，協(xié)同效益更好，社會(huì)影響力更強(qiáng)。對(duì)廣闊干部職工一年來(lái)付出的艱苦努力、取得的作業(yè)成績(jī)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子是必定和滿足的。

于勇指出，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子有必要對(duì)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和商場(chǎng)局勢(shì)做一次仔細(xì)而深入的分析，進(jìn)一步認(rèn)清局勢(shì)、看到距離、明確任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有必要從根本上改變高盈利期遺留下來(lái)的慣性思維和做法，完全改變那些不適應(yīng)局勢(shì)要求的思維觀念、管理模式、開(kāi)展方法、出資認(rèn)識(shí)，解放思維、開(kāi)辟思路，充沛發(fā)掘企業(yè)界部包含的巨大潛力。

于勇著重，完成2014年全面扭虧，是集團(tuán)當(dāng)時(shí)最大的方針和最大的政治，是名列前茅的中心任務(wù)。咱們要堅(jiān)定決計(jì)，竭盡全力做好內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)。咱們有許多有利條件作為支撐，咱們有滿足的理由信任，河北鋼鐵的困難是當(dāng)時(shí)的、是暫時(shí)的，咱們正在進(jìn)入擺脫窘境的倒計(jì)時(shí)，在未來(lái)開(kāi)展中，河北鋼鐵一定會(huì)樹(shù)立與全球第二大、我國(guó)最大鋼鐵企業(yè)的位置相符合的形象。

彭兆豐指出，各單位要及時(shí)、仔細(xì)傳達(dá)遵循好今天兩個(gè)會(huì)議的精力，將整體干部職工的思維舉動(dòng)統(tǒng)一到張杰輝副省長(zhǎng)和周杰主任的重要講話精力上來(lái)，依照于勇董事長(zhǎng)的整體布置，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)抓好執(zhí)行。集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)已明確提出2014年要完成真實(shí)意義上的全面扭虧，2015年要完成鋼鐵主業(yè)全面盈利，完全改變企業(yè)生計(jì)開(kāi)展的被動(dòng)局面，在業(yè)界首先走出窘境。集團(tuán)對(duì)下一步作業(yè)的決計(jì)和決計(jì)是堅(jiān)持不懈的，對(duì)各單位的要求也將更加嚴(yán)厲。期望各單位依照集團(tuán)整體布置，重新檢視當(dāng)時(shí)作業(yè)中的潛力和距離，進(jìn)一步統(tǒng)一思維，改變觀念，強(qiáng)化危機(jī)認(rèn)識(shí)、商場(chǎng)認(rèn)識(shí)、本錢(qián)認(rèn)識(shí)和效益認(rèn)識(shí)，策劃好完成2014年全面扭虧的作業(yè)思路和具體措施，明確職責(zé)單位，強(qiáng)化職責(zé)執(zhí)行，全面創(chuàng)始集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革開(kāi)展的新局面