3月30日，公司召開月度工作例會，公司董事長、黨委書記楊成文，總經(jīng)理賈國生要求全體干部職工深入推進“居危思危、居危思進”大討論活動，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，結(jié)合實際干實事，查找問題強管理，真正推進精細(xì)化管理、降本增效和科技創(chuàng)新工作再上新臺階。

楊成文在會上作重要講話。強調(diào)，我們就是要借這次大討論機會，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際問題，討論質(zhì)量保不了怎么辦，交貨期保不了怎么辦，合同收不了尾怎么辦。首先，解決思想認(rèn)識上的問題，要從思想上真正認(rèn)識到危險在哪里，有了危險該怎么辦。其次，解決管理上存在的方方面面的問題。要動真格，真思進，真改進。

楊成文要求，各單位一定要提振信心，提高認(rèn)識，查找不足，改進工作。從現(xiàn)在開始，生產(chǎn)、銷售各單位各部門都要積極行動起來，從橫向到縱向，再到縱橫交錯，全方位進行大討論，查擺問題，分析問題，制定改進的目標(biāo)和措施。這是舞鋼生存發(fā)展的需要，是舞鋼應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢走出困境步入良性發(fā)展軌道的需要。

總經(jīng)理賈國生從四個方面對當(dāng)前及今后的工作進行了全面安排和部署。一、關(guān)于銷售工作。二、關(guān)于生產(chǎn)組織，關(guān)鍵是落實責(zé)任。三、關(guān)于降本增效工作。四、關(guān)于“居危思危、居危思進”大討論活動。

總經(jīng)理助理張軍通報了3月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對4月份的重點工作進行了安排部署。