國(guó)慶前，第二屆煉鋼公司召開(kāi)副總干部會(huì)議，學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)公司精神，提前安排節(jié)日和節(jié)后生產(chǎn)，努力做好質(zhì)量，成本第四季度，流程，網(wǎng)站管理等工作。實(shí)現(xiàn)突破。

在會(huì)上，工廠經(jīng)理趙國(guó)昌告訴車間工作人員不久前研究雙基準(zhǔn)0~7d1的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合第二次煉鋼的實(shí)際情況，討論工藝質(zhì)量，成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，人員培訓(xùn)等方面存在問(wèn)題，找出差距和不足，制定措施和責(zé)任人，明確工作創(chuàng)新和改進(jìn)的目標(biāo)，努力在第四季度達(dá)到新的水平。

首先是改進(jìn)凝固轉(zhuǎn)爐雙渣冶煉工藝，在冶煉節(jié)奏，脫磷效率控制方面做更多工作，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)爐低成本煉鋼的優(yōu)勢(shì)，主要消耗鋼材，石灰，氧氣等。降到新的水平;其次，精煉成本控制應(yīng)學(xué)習(xí)邯鋼，在改進(jìn)和優(yōu)化轉(zhuǎn)爐的攻絲條件的基礎(chǔ)上，前部為后部奠定了良好的基礎(chǔ)，為最大限度地減少煉油過(guò)程中的消耗創(chuàng)造了條件，在這個(gè)過(guò)程中降低煉油成本。為了提高鋼水質(zhì)量，減少鋼包的消耗，進(jìn)行了具體的工作。

10月份，需要初步結(jié)果。三是正確認(rèn)識(shí)煉油耗電量與連鑄連鑄的關(guān)系，降低鑄機(jī)的速度，探討精煉爐的配套和還原。改善電力，提高內(nèi)部質(zhì)量的新方法;四是貫徹公司熱裝，熱輸送的原則，堅(jiān)持眼內(nèi)小動(dòng)，開(kāi)展鑄坯開(kāi)裂;五是掌握鑄機(jī)的精密檢驗(yàn)，并通過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。形成動(dòng)態(tài)控制度，確保設(shè)備精度;六是做現(xiàn)場(chǎng)粉塵控制，現(xiàn)場(chǎng)6S管理;七是學(xué)習(xí)邯鋼創(chuàng)新工作室建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，成立研究組，大力推進(jìn)和鼓勵(lì)創(chuàng)新。