12月8日，集團召開2018年重點工作分析會議，總結2017年工作成果，客觀分析了當前工作的差距和不足，并安排2018年重點工作部署。黨委書記，主席小組于勇主持會議并強調，2018年，基于黨的十九大精神，我們將繼續(xù)關注基于2017年重點的新思維的新愿景和新方法?！笆袌觥焙汀爱a(chǎn)品” “繼續(xù)優(yōu)化客戶結構和產(chǎn)品結構，進一步增強河鋼的信心，創(chuàng)造新時代最具競爭力的鋼鐵企業(yè)新成果，并交給黨中央，省委，省政府，省國資委，全部河鋼讓人滿意的答復。

于勇首先，本集團代表本集團對本集團今年的工作給予了充分肯定和高度評價。他說，這是一個重要的信號，表明集團的盈利能力實現(xiàn)了巨大的飛躍，產(chǎn)品結構發(fā)生了歷史性的變化。 2017年是集團自成立以來取得歷史性突破的一年。對于所有河鋼人來說，這也值一年。在注重“市場”和“產(chǎn)品”的氛圍下，本集團已成為傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的完全市場化實體，實現(xiàn)客戶優(yōu)化，產(chǎn)品結構升級，管理創(chuàng)新，綠色制造和國際發(fā)展。 。巨大的進步，特別是盈利能力實現(xiàn)了前所未有的飛躍，產(chǎn)品結構調整也發(fā)生了歷史性的變化。這些成就的實現(xiàn)反映了所有河鋼人的共同努力。它近年來在河鋼中取得了巨大進步。它也反映了路徑，實踐和注意力的調整。企業(yè)的力量和內涵得到了充分的釋放和表達。

于勇指出，面對2017年取得的進步和變化，我們必須保持清晰理性的認識，正視我們的工作與行業(yè)先進水平之間的差距和缺點，進一步挖掘潛力，彌補缺陷。新年。 。努力進一步提高鋼鐵行業(yè)的盈利能力，重新優(yōu)化客戶結構和產(chǎn)品結構，提高成本和資本管理意識，增加市場和產(chǎn)品投資，提高非鋼塊效率。

于勇 2018年集團重點工作的詳細安排和部署。2018年，集團的整體工作理念是抓住黨的十九大的支持，牢牢把握供給側結構改革，“一帶一路”和京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，加快結構調整，全局布局和京津冀鋼鐵行業(yè)以市場合作改革為手段，不斷推進產(chǎn)品升級和技術創(chuàng)新，加快建設最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。

于勇強調2018年的工作是2017年關鍵工作的延續(xù)，并基于2017年進一步擴展的內涵和深度。為了推進2018年的工作，有必要使用新的愿景和新方法新思維在理解，愿景，方法，路徑和模型方面進行轉型和創(chuàng)新。

于勇最后，它證明了河鋼是一支具有鋼鐵意志和精神的“鋼鐵”團隊，只要它是人們想要做的河鋼，無論它多么困難。在未來，無論挑戰(zhàn)有多大，只要我們有信心并沿著既定的方向和道路前進，我們就能夠實現(xiàn)建立最具競爭力的鋼鐵公司的戰(zhàn)略目標。 2018年，我們必須學習和宣傳共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會精神，繼續(xù)努力，加強我們的作用，推動河鋼的整體工作邁上新臺階。隨著新時代的新成就，我將向黨中央，省政府，省國資委和所有河鋼人發(fā)送滿意的答復。